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第二十屆寧波市優秀企業家彭超英

[]發表于 2021-08-31 09:52:42 閱讀次數:200
    彭超英,從事銀行經營管理工作40余年, 2011年1月至今擔任中國農業銀行寧波市分行黨委書記、行長。長期以來,堅持勤學善思、學以致用,認真研究新時期銀行業經營轉型趨勢,深入開展金融理論研究與實踐研討,將專業領域研究成果與銀行經營管理實踐有機結合,開創性地開展各項工作,有力推動寧波分行事業全面發展。
    抓主體發展,綜合競爭實力躍上新臺階
    彭超英始終把發展作為全行工作的第一要務,堅持在發展中化解矛盾、解決問題,推動全行主體業務規模邁上新臺階,市場份額和同業位次實現全面提升。截至2020年末,全行本外幣各項存款較2018年初增加了475億元,四行市場份額提升1.48個百分點,余額四行占比29%,存量居四行第二,核心存款增量市場份額居系統首位。本外幣各項貸款余額2220億元,較2018年初增加486億元,余額四行占比25.2%,存量、增量均居四行第二。2020年實現營業收入72.6億元、凈利潤42.7億元、中間業務收入13.3億元,分別完成總行計劃的105%、113%、110%。撥備后利潤四行占比47%(剔除工行后),盈利能力居四行首位,人均效益位居系統前列。全行本外幣存貸利差2.65%,高出四行平均15個BP,繼續保持四行第一。2019年、2020年分行綜合績效考核在全國37個分行中排名分別為第10位和第12位,在2020年總行十大重點城市行專項評價中排名第5位。
    抓經營轉型,結構調整和創新發展成效顯著
    面對規模增長放緩、存貸利差收窄、金融科技蓬勃發展等金融新常態,彭超英重點從兩個方面推進轉型:一是加快經營結構調整。積極對接國家戰略,圍繞區域產業結構調整方向,指導全行重點拓展市級重點項目、先進制造業和現代服務業等領域的優質資產業務,2020年末制造業貸款和民營企業貸款余額分別較年初增加25億元和70億元,制造業貸款占比居系統和同業前列。綠色信貸余額持續保持同業第一,貸款增速高于各項貸款增速近2倍;近年來,“兩高一剩”行業貸款壓降40多億元、降幅45%,結構調整成效明顯。二是大力推進創新驅動發展。2014年成立寧波市首家、同時也是全國農行系統首家文化創意特色支行,創新推出“文創貸”,依靠創新打造文化金融專營機構。近年來,分行成功辦理全國首單由商業銀行主導的企業資產證券化業務、全國自貿區首筆境外機構自由貿易賬戶項下內保自貸業務,發行寧波地區首單永續債、首筆境內并購貸,落地系統內首單民企上市公司PPP項目產業基金。2020年,累計承銷寧波政府公開債券32.7億元,投資金額位列全市金融系統首位。2020年累計辦理國際結算業務287億美元,同比增長13%;辦理各類表內外貿易融資267億元,同比增長18%;在外管局合規與審慎經營情況評估考核中,居全市銀行機構首位。普惠領域貸款實現“雙達標”,銀保監會“兩增兩控”口徑、央行“定向降準”口徑貸款余額分別較年初增加65億元、72億元。
    抓風險管控,資產質量持續保持同業領先
    針對近幾年區域風險集中暴露、不良持續攀升的現實壓力,彭超英始終堅持穩健經營方針,引導全行牢固樹立“信貸質量立行”的經營理念,按照“標本兼治、治標為先、治本為主”的思路,不斷加大風險化解和不良處置壓降力度,資產質量持續在寧波四大行中保持最好水平。一方面,堅持“控新”、“降舊”兩手抓,嚴把入口關,嚴防出現“三新”貸款,把化解大額風險與清收處置不良作為分行的中心工作來抓,大力實施“凈表計劃”,創新多樣化處置渠道,推動不良余額和不良率保持“雙降”態勢。2020年末不良貸款余額7.4億元,較年初減少3.6億元,不良率0.33%,較年初下降0.22個百分點,全年不良貸款生成率0.05%,排名農業銀行系統第一。另一方面,在夯實信貸管理基礎上持續發力,不斷完善風險管理組織架構,大力推行信貸行為“陽光工程”,著力從嚴治貸,規范信貸行為,鐵腕治理信貸領域中的弄虛作假行為,確保了自2013年以來分行在不良核銷和批量轉讓總額遠低于同期其他三大行的情況下,資產質量依然持續保持同業領先水平。
    抓“一體兩翼”,基礎管理體系更加健全
    彭超英高度重視基礎管理工作,于2010年起實施基礎管理三年規劃,持續強化運營、信貸、財會、內控、科技五大條線精細化管理。在此基礎上,2015年,面對更加嚴峻的外部形勢和自身管理基礎不夠扎實的問題,彭超英提出構筑“一體兩翼”基礎管理體系,以效益為核心,一手抓平安,一手抓發展。重點抓好“最后一公里”的風險管控,依托強化二級支行行長、運營主管、客戶經理“三支隊伍”建設,從基層黨建、紀檢監察、運營條線、員工行為管理四個方面著手,探索實施派駐制、委派制、網格化管理模式。2017年以來,在完善分行“一體兩翼”體系的基礎上,充分發揮案防“四支利箭”作用,壓緊壓實“雙線管理”責任,有序推進各條線“雙基”管理,穩步實施“三線一網格”管理模式,全行內部管理和案件防控基礎進一步鞏固夯實。

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