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第二十屆寧波市優秀企業家陳迪華

[]發表于 2021-08-31 10:17:21 閱讀次數:200
    陳迪華,2014年,任浙江寧波安邦護衛有限公司常務副總經理,主持全面工作;現任浙江寧波安邦護衛有限公司黨委書記、董事長、總經理。
    安邦護衛公司在2018年至2020年,連續三年被評為省級“優秀保安公司”,被寧波市委市政府評為“和諧企業”、“優勢總部企業”,2020年,位列寧波市服務業百強84位。取得了“省級安全標準化二級企業”“武裝押運類二級企業”資質。陳迪華本人先后被浙江省國資評為“五個一人才”杰出經理人,被寧波直屬機關黨委評為優秀黨務工作者。
    抓業務拓展,助力安邦展翅
    早在2014年,陳迪華就把公司江北基地建設視為公司發展的百年大計,當成未來跨越式長效發展的根基,在陳迪華的直接領導下,從2016年7月正式動工,包括項目審批、招投標、施工管理等各項工作、各個環節,他嚴格把關,在一線監督施工環節,查看作業進度。2017年4月,公司順利搬遷至江北基地,8月,金庫正式投入使用,能夠滿足全大市銀行營業網點的尾箱寄庫、現金清分、自助設備清機加鈔等業務需求。如今,各大國有銀行的寄庫業務已經陸續入駐江北基地,基地還承擔著近363條押運線路的保障任務,撐起了公司總業績的半壁江山。為節約油料成本支出,2020年,通過公開招標建立撬裝式加油項目,能夠滿足公司江北基地押運車輛油料需求。眼下,寧象基地已正式投入使用,慈余基地正在穩步推進。
    2017年7月,為了成功收購寧波保安公司,陳迪華不惜動用自己人脈關系,通過積極努力,全力協調,最終以凈資產6012萬元收購該保安公司。2018、2019、2020年連續三年營業收入過億,年均承接大型安保活動40余場,派駐安保力量1萬余人次;
    2018年3月,經過陳迪華半年多的協調溝通,寧波市刑事訴訟涉案財物管理中心項目最終獲批,公司租賃20畝、近1萬平米面積作為管理中心場地,分為大宗物品保管、重要物品保管、一般物品保管及辦公接待四個區,全市采取集中保管。同年12月18日,江北公安分局作為試點單位,正式試運營并取得成功,為全市全面開展該項業務打好基礎。截止2020年底,中心共與全市14家政法系統開展合作,保管涉案財物150余萬件。中心先后接待了來自四川、安徽、山東、陜西等地的觀摩單位39批,200多人次。許多省份已經模仿該管理中心,開展了涉案財物管理項目。目前,“寧波市刑事訴訟涉案財物管理中心”規模最大、流程規范、設置合理,處于國內領先位置,是政法單位的“樣板中心”;
    2018年8月,在陳迪華大力溝通協調下,公司和寧波市不動產登記服務中心達成檔案保管合作意向,第一批1.8萬余箱檔案憑證業務順利接收,為公司創新業務發展開了好頭,為多元發展打下良好基礎,標志著公司轉型升級邁出了堅實一步,此項業務走在集團公司前列,目前,保管檔案總數達到3萬余箱。
    穩生產安全,夯實安邦根基
    依靠制度抓安全。每年初,陳迪華簽發的第一份文件,是他與公司各部門、基層單位層層簽訂的安全生產目標責任書,從而把安全的重擔分解到每一級、每個人。每年定期開展“安全生產月暨安全質量萬里行活動”,每季、每月召開安全生產例會,公司和督察隊全天候檢查督導安全生產,全年分半年和年終兩次,“過篩子”式組織安全生產考核,最大限度發現隱患問題,把隱患苗頭消滅在萌芽狀態。
    深入一線查實情。無論是遭遇雨雪冰凍的寒冬,還是高溫酷暑的日子,他的身影經常出現在安全生產一線,與員工并肩戰斗。特別是遇有臺風天,他24小時在公司值班,一住就是三、五天,并逐個上門檢查指導下屬單位抗臺工作。針對安全生產工作重點的人員、車輛、槍彈等內容,他倡導公司上下開展家訪活動,中層以上管理人員分頭走訪員工家庭,了解相關狀況,進一步掌握員工的思想動態,向家屬反饋其工作表現,及時發現并解決隱性問題、消除安全隱患。
    陳迪華殫精竭慮、夙夜在公換來的是公司安全生產形勢的總體穩定,從沒發生過標地物被盜(搶)、遺失案(事)件,未發生槍支使用安全事故,未發生重大安全生產事故,交通事故數量連續多年呈下降態勢,每年在集團公司安全考核中均達標。
    強隊伍建設,創建安邦智庫
    在培訓中提升隊伍質量。在陳迪華的領導下,公司全面提高管理人員綜合能力素質,先后選派中高層管理人員,脫產參加保安管理師培訓學習。同時對全體員工進行輪訓,提高員工理論和實操技能,采取理論授課、崗位練兵、以工代訓等辦法,同時在培訓中,著力提高員工理論水平、實操技能和整體素質,全體員工持證率達到100%。先后有3人分別被省國資委表彰為“杰出經理人”“杰出創新創業人才”,2名高級管理人員取得一級保安員資質,31名中層管理人員取得二級保安全資質。
在增加待遇中提升幸福感。陳迪華積極倡導推行員工績效薪酬改革,把員工的工資待遇與公司經營效益、安全生產、隊伍建設等相互掛鉤,對基層員工采取月考,對管理人員采取季考,年底全面匯總,最后黨委研究決定的考核辦法,真實反映、客觀評價員工履職情況、工作業績,前后兩次增加員工福利待遇,相應調整住房公積金繳納比例和社保繳納基數,此舉有效促進了員工工作積極性,增強了隊伍凝聚力和穩定性。

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